“十四五”開局之年，工業(yè)科技各項經(jīng)濟指標大幅增長，2022年是“十四五”承上啟下之年，工業(yè)科技將持續(xù)縱深推進國企改革三年行動全面按期完成，釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力。

    以三項制度為突破口 跑出國企“加速度”

    通過專業(yè)企業(yè)咨詢管理公司強化工作部署。目前，工業(yè)科技董事會建設、任期制和契約化管理等改革進展基本完成，以三項制度改革為重點，完善市場化機制建設，打開干部“能上能下”局面，建立員工“能進能出”機制，強化薪酬與業(yè)績“雙對標”，實現(xiàn)收入“能增能減”，根據(jù)部門職責與崗位職責，制定“一人一表”、“一部一冊”，推行任期制契約化制度，推進企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有效推動國企改革三年行動等系統(tǒng)性工作，一系列的市場化改革舉措為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。

    創(chuàng)新添動力 打出發(fā)展“組合拳”

    創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。近年來，工業(yè)科技在推進用工市場化方面多措并舉，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮國企帶頭示范作用。2022年一季度，組織開展區(qū)域經(jīng)理、中層副職、子分公司財務部經(jīng)理以及職能部門業(yè)務主管等相關崗位競聘上崗活動5次，最終，16位同志從61名競聘者中脫穎而出，競聘上崗選拔比例超過1/4。通過競聘上崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，加強了廣大干部隊伍建設，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力，拓寬了選人用人渠道。

    規(guī)劃譜新篇 按下改革“快捷鍵”

    整合交叉職能，提升企業(yè)效能。通過整合內(nèi)控審計部，成立成本合約部、法務審計部，通過對相近管理職能進行整合，出現(xiàn)交叉、分離的，原則上集中到同一個部門，調(diào)整管理崗位，有效提升公司規(guī)范化、精細化、科學化治理水平，提升各重大項目的運行效率。

    2022年是國企改革三年行動的收官之年。工業(yè)科技將堅定信心、大膽探索、勇于開拓，抓實抓細國有企業(yè)改革發(fā)展的各項工作，以做大國有資產(chǎn)規(guī)模、做大國有資金現(xiàn)金流、做大國有資本收益為目標，全面強化內(nèi)部治理、強化崗位職責、強化績效考核，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，全力推動國有企業(yè)改革行穩(wěn)致遠。