審計(jì)工作是企業(yè)合規(guī)管理的“第三道防線”，今年以來工業(yè)科技不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，注重統(tǒng)籌謀劃，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)成果綜合運(yùn)用，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)效得到有力提升。

    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化成果意識(shí)。將審計(jì)成果開發(fā)運(yùn)用作為公司重點(diǎn)工作，堅(jiān)持考核問效。2024年以來，公司管理層不定期聽取審計(jì)項(xiàng)目成果匯報(bào)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題情況、存在困難及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，提振“比學(xué)趕超”精氣神，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升和成果轉(zhuǎn)化。

    注重綜合分析，及時(shí)提煉成果。通過提前謀劃，堅(jiān)持“成果跟著項(xiàng)目走”，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，圍繞流程堵點(diǎn)、執(zhí)行難點(diǎn)、制度重點(diǎn)等方面，精準(zhǔn)選題，及時(shí)總結(jié)和提煉審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重要情況、重點(diǎn)問題、重要成果。持續(xù)提高質(zhì)量，強(qiáng)化審計(jì)成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控，采取審計(jì)組組內(nèi)討論、法務(wù)審計(jì)部復(fù)核、專題會(huì)議研究等多種形式，把握“客觀真實(shí)、簡明扼要、平實(shí)易懂”原則，對(duì)框架結(jié)構(gòu)、文字內(nèi)容仔細(xì)打磨，形成高質(zhì)量審計(jì)成果，更好發(fā)揮審計(jì)建設(shè)性作用。

    督促問題整改，推動(dòng)規(guī)范管理。利用制定審計(jì)整改提示單，實(shí)行問題清單化管理，全過程動(dòng)態(tài)跟蹤整改進(jìn)度，重點(diǎn)跟蹤檢查被審計(jì)單位組織審計(jì)整改、糾正查出問題、落實(shí)審計(jì)建議、完善制度機(jī)制等情況。牽頭組織整改溝通會(huì)議，針對(duì)未整改完成問題研究下一步推進(jìn)舉措，確保整改措施有“精準(zhǔn)度”，整改過程有“時(shí)效度”，整改成效有“可見度”。始終堅(jiān)持“審出一類問題，規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”，對(duì)易發(fā)、多發(fā)問題進(jìn)行收集、歸納，有效發(fā)揮審計(jì)“治已病”“防未病”職能作用。